為進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理干部隊(duì)伍建設(shè),提升管理干部綜合素養(yǎng),5月28日-29日,康基醫(yī)療在千島湖舉辦了主題為“賦能變革 成就不凡”的首屆康基醫(yī)療管理干部賦能特訓(xùn)班??祷t(yī)療董事長(zhǎng)鐘鳴、高級(jí)顧問(wèn)杜燕夫等共計(jì)三十余名管理干部參加了此次賦能培訓(xùn)。
康基醫(yī)療董事長(zhǎng)鐘鳴在開(kāi)班儀式上首先感謝了管理干部們對(duì)公司發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)。鐘董指出,成績(jī)只能留給昨日,唯有不斷提高、提升,唯有努力奮斗,才能擁有未來(lái)。目前公司的人才工作、人才的“引育留用”、人才的激勵(lì)機(jī)制、人才的“閉環(huán)擔(dān)當(dāng)”效益等等方面,都存在很大的提升空間。鐘董期望管理干部們能直面問(wèn)題、剖析問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的路徑和方法,切實(shí)提升管理干部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、能力和水平,達(dá)成“流程標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理系統(tǒng)化”、“技能專業(yè)化”的階段性目標(biāo),以嶄新的面貌參與到數(shù)字化、智能化、體系化、國(guó)際化的新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中去!
在開(kāi)班儀式上,生產(chǎn)二部經(jīng)理毛強(qiáng)青、國(guó)際營(yíng)銷部副經(jīng)理章蘊(yùn)分別代表管理干部發(fā)言,他們感謝公司為管理干部們提供了提升能力,優(yōu)化精進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并表示將以這次培訓(xùn)為契機(jī),提升能力,勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,將優(yōu)秀的管理工具和方法運(yùn)用到日常管理工作中,逐步優(yōu)化改善,為公司穩(wěn)健發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。最后在毛強(qiáng)青、章蘊(yùn)的帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行了宣誓。
管理變革,是企業(yè)發(fā)展的常態(tài),管理變革能力,是企業(yè)發(fā)展的必備能力??祷t(yī)療管理干部賦能培訓(xùn)項(xiàng)目是公司基于目前組織管理現(xiàn)狀而開(kāi)展的具有康基化、體系化、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)管理干部進(jìn)行賦能培訓(xùn),從而達(dá)到提升組織能力,激活組織思維,優(yōu)化組織機(jī)制,促進(jìn)組織長(zhǎng)久發(fā)展的目的。首屆康基醫(yī)療管理干部賦能特訓(xùn)班包括開(kāi)班儀式、破冰團(tuán)建、共創(chuàng)工作坊三個(gè)環(huán)節(jié),旨在通過(guò)引導(dǎo)管理干部發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,提升管理意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等,為后續(xù)的組織提升做好鋪墊。
破冰團(tuán)建
在專業(yè)教練的帶領(lǐng)下,管理干部們進(jìn)行了旱地冰壺團(tuán)建活動(dòng),經(jīng)過(guò)激烈的比賽,最終岳計(jì)強(qiáng)、唐文鵬兩位副總經(jīng)理帶領(lǐng)的小隊(duì)獲得了冠軍。通過(guò)旱地冰壺團(tuán)建活動(dòng),管理干部們既增進(jìn)了感情,又鍛煉了隊(duì)友間的協(xié)作能力、應(yīng)變能力、判斷能力。
共創(chuàng)工作坊
管理干部們?cè)谛且紫檰?wèn)陳光耀、程弼老師的帶領(lǐng)下,通過(guò)團(tuán)隊(duì)共識(shí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)共享三個(gè)主題,展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)的工作坊共創(chuàng)活動(dòng)。對(duì)組織能力建設(shè)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)診斷、系統(tǒng)解決關(guān)鍵組織能力短板等問(wèn)題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和討論。最后,經(jīng)過(guò)所有課程參訓(xùn)表現(xiàn)的積分比拼,尹自鑫副總經(jīng)理帶領(lǐng)的第四組成員榮獲了優(yōu)秀小組稱號(hào)。
學(xué)員心得感悟
通過(guò)工作坊的培訓(xùn)模式,讓同事們一起直面問(wèn)題 一起探討,一起學(xué)習(xí),一起努力解決問(wèn)題。增加了同事們之間的互信,學(xué)習(xí)了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法??偨Y(jié)了公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì),也剖析了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)了分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的方法論。希望所有的同事,珍惜公司提供的這次機(jī)會(huì),不斷提升自己的管理能力,在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí),為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),貢獻(xiàn)自己的力量!
——程達(dá)
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)到了評(píng)估公司管理水平的維度和方法,有利于今后開(kāi)展工作。希望今后跟大家一起努力,為康基的美好未來(lái)努力奮斗
——唐文鵬
這是康基醫(yī)療第一次組織開(kāi)展管理層集中培訓(xùn)項(xiàng)目,也是破冰之旅,讓人欣喜和印象深刻的是培訓(xùn)第一天管理干部展現(xiàn)出來(lái)的積極踴躍參與,愿與公司共同進(jìn)步成長(zhǎng)的渴望。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)交流,深深感覺(jué)到我們的干部對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感,大家敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn),表達(dá)對(duì)公司各個(gè)方面的關(guān)心關(guān)注,和對(duì)于自我提升的主動(dòng)態(tài)度。我認(rèn)為今天的活動(dòng)是積極的,是卓有成效的,是一次成功的開(kāi)營(yíng)。愿康基人持之以恒,再接再厲,共同創(chuàng)造屬于康基和康基人的新的明天——我們的每一個(gè)明天。
——尹自鑫
我來(lái)康基公司15年,第一次參加此類培訓(xùn),我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)都非常積極向上,早上的冰壺運(yùn)動(dòng)大家都體現(xiàn)了拼搏精神,下午上課大家都非常認(rèn)真,每個(gè)人都參與問(wèn)題討論與思考,通過(guò)下午學(xué)習(xí),使我更深入去考慮公司在發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與存在的不足,怎樣去討論解決問(wèn)題。我希望我們能攜手共進(jìn),創(chuàng)造更好康基。
—— 胡照平
對(duì)于這次培訓(xùn)團(tuán)建體會(huì)三點(diǎn),一是全體中高層的對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展積極思考討論,這樣的群策群力帶來(lái)了最為真實(shí)的責(zé)任感,公司的發(fā)展是每個(gè)人的責(zé)任;二是這些參與討論所形成的思想上的共振(共識(shí))將會(huì)帶來(lái)力量,當(dāng)我們大家的共振頻率與領(lǐng)導(dǎo)一致時(shí),公司前進(jìn)的力量是最強(qiáng)的;三是工作坊拋出的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)大家去思考公司發(fā)展中面對(duì)的問(wèn)題,每個(gè)人都是從公司的角度來(lái)思考問(wèn)題的原因和解決的措施,問(wèn)題的驅(qū)動(dòng)會(huì)帶來(lái)每個(gè)人的主動(dòng)積極。責(zé)任、共振和主動(dòng)會(huì)讓我們康基變得更強(qiáng)更好!
——周官山
分享一些個(gè)人體會(huì):這次培訓(xùn)是一次大家共同提升的契機(jī),助力我們?nèi)鎸徱暯M織和自我,系統(tǒng)化思考,提升整體認(rèn)知。借助于六個(gè)盒子管理體系和理念,更好地理清我們的愿景目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,架構(gòu)流程,激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí),通過(guò)分享溝通和思想碰撞,也增進(jìn)相互理解,激發(fā)大家的責(zé)任心、全局觀。也希望我們今后共同擔(dān)當(dāng),齊心協(xié)力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,愿康基醫(yī)療行穩(wěn)致遠(yuǎn)!
——梁作儉
本次賦能班是一系列課程的開(kāi)端,是一次自我剖析直面問(wèn)題的過(guò)程,打開(kāi)的程度越高效果越好。讓我欽佩的是,同學(xué)們能夠非常開(kāi)放的直面問(wèn)題,通過(guò)共創(chuàng)會(huì)的方式,大家共同努力,形成了初步的解決思路和共識(shí),讓我這個(gè)新人能夠通過(guò)這次機(jī)會(huì)通透的了解了公司的痛點(diǎn)在哪里,未來(lái)需要做哪些改善。六個(gè)盒子的工具大家也非常能夠接受和理解,而后對(duì)戰(zhàn)略、流程、激勵(lì)和人才機(jī)制做進(jìn)一步分析和提出階段性落地措施。看到問(wèn)題,并且提出解決方案,才是組織解決痛點(diǎn)的治本良策。接下來(lái),期盼和大家一起學(xué)習(xí)更多的方法論和工具,找到適合我們康基自己工具方法,應(yīng)用于實(shí)際工作中,成為公司組織語(yǔ)言的一部分。人力資源也從本次共創(chuàng)會(huì)找到了努力的方向,我們也會(huì)再接再厲繼續(xù)加油!
——黃嵬
今天有幸第一次參加公司組織的中高層團(tuán)隊(duì)賦能特訓(xùn)班,非常感謝鐘總和申總為我們提供這次破冰之旅。我通過(guò)積極參與冰壺競(jìng)技比賽和工作坊共創(chuàng)活動(dòng),既娛樂(lè)了身心又深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人的能力和精力是有限的,也可能會(huì)瞻前顧后,通過(guò)頭腦風(fēng)暴、群策群力的方法讓大家深度參與,“放的開(kāi)、敢說(shuō)話、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全局觀”,這是康基走向管理2.0的起點(diǎn),也是我們每一個(gè)康基中高層干部自我革新、擁抱時(shí)代和公司變化的迫切需要。我將繼續(xù)盡職履行內(nèi)審使命,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,助力康基再次騰飛。
——王曉明