追求卓越 丨 精益管理 丨 再攀高峰

7月15日，上午9點，康基醫(yī)療隆重舉行了精益管理項目一期總結(jié)暨二期項目啟動會！康基醫(yī)療副董事長申屠銀光攜高管團隊、精益項目領(lǐng)導(dǎo)小組，推進小組和實施小組的近百名成員參與會議，瑞制咨詢公司總經(jīng)理王嵬威及專業(yè)咨詢老師應(yīng)邀出席。

會議涉及一期總結(jié)主要包含項目總結(jié)匯報和3項成果匯報，二期啟動會主要介紹項目背景和目標；項目規(guī)劃和實施計劃以及啟動會紀念活動。

精益管理一期項目總結(jié)

生產(chǎn)一部經(jīng)理王立明、副經(jīng)理申屠森剛、學(xué)員周炳宏;女工車間經(jīng)理毛錦泉各自通過照片的方式展示6S項目實施前后的變化，直觀展示了精益管理項目一期的成果。6S項目實施以來不僅提升了部門經(jīng)理的管理能力，改變了員工的思想觀念，還規(guī)范了生產(chǎn)流程，提升了工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)！

副總經(jīng)理唐文鵬：

精益管理一期項目實施以來，我們付出了巨大的心血，從原先的不自信，到如今取得良好的成績，感慨良多！我們要在鞏固一期成果的同時，避開一期項目實施中的不足，更好的投入到二期項目的開展當中去。

精益管理二期項目啟動

人力資源總監(jiān)徐康杰：

我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理。助力康基醫(yī)療的國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略，向千億目標進發(fā)！

瑞制咨詢公司總經(jīng)理王嵬威：

“不忘初心、不忘心路歷程、不忘推動過程 ”精益管理二期我們將分5個模塊來實施：課題改善、布局優(yōu)化、標準作業(yè)、班組建設(shè)、6S目視化。

康基醫(yī)療副董事長申屠銀光為精益管理項目二期推進小組頒發(fā)聘書。

副組長顏煒鋒代表推進小組發(fā)言：

我們將用積極的心態(tài)，毫無偏差的行動力投入到精益管理項目中來，推進小組將全力督促落實精益項目的每一項要求，縮小差距，確保項目成果。同時在崗一分鐘，就做好60秒，嚴格要求自己，始終樹立“公司是我家”的主人翁精神，用精益管理為公司添磚加瓦。

生產(chǎn)二部經(jīng)理毛強青帶領(lǐng)大家簽訂項目責任書和宣讀宣誓詞。

我承諾：

精益革新，給了我們新的機遇和希望。我們將積極投身精益革新，徹底改變觀念，堅決服從安排，一切從我做起，從點滴做起。持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，持續(xù)進步。全力以赴，踐行精益生產(chǎn)，一諾千金，打造精益革新標桿組織。

薛芬芬代表實施小組發(fā)言：我代表生產(chǎn)二部全體線操作員表個態(tài)，我們會在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、精益求精、不負眾望，把所學(xué)用到工作中，傳授給身邊的人、感染到每一個人，在公司上下形成濃厚的比學(xué)趕超氛圍和強烈的精益生產(chǎn)意識。

總結(jié)

副董事長申屠銀光：

縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，無不是用精益理念來管理企業(yè)。精益管理時代的來臨，要求我們必須要跟上時代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應(yīng)對激烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當中處于不敗之地，使康基醫(yī)療能夠成為百年品牌，基業(yè)常青，成為國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的微創(chuàng)醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化平臺。

我預(yù)祝我們康基醫(yī)療的精益管理工作在大家共同努力下取得成功！